Առաջնորդության և իշխանության խնդիրները միշտ անհանգստացրել են մարդկությանը։ Այսօր կազմակերպությունների իրավասու ղեկավարները, ուսուցիչները, գիտության, արտադրության և կառավարման բոլոր ճյուղերի ներկայացուցիչները մտածում են իրենց հարաբերակցության մասին։
Կազմակերպությունում առաջնորդության և իշխանության միջև տարբերությունը հասկանալու համար դուք պետք է հասկանաք այս տերմինների իմաստը:
Իշխանությունը սեփական կամքը պարտադրելու, մարդկանց վարքագծի և գործունեության վրա ազդելու, ցանկացած գործընթաց կազմակերպելու կարողություն է՝ անկախ ենթակաների հավանությունից կամ չհավանությունից: Իշխանությունը կարող է տարբեր լինել՝ կառավարչական, քաղաքական գործադիր և այլն։ Բայց ցանկացած ուժի նպատակն է ստիպել մարդկանց ենթարկվել առաջնորդի կամքին։ Առաջնորդները կարող են օգտագործել տարբեր մեթոդներ՝ առաջնորդելու իրենց իրավունքներն իրացնելու համար: Պարկեշտն ու գրագետը ամենից հաճախ օգտագործում են խթան, հետաքրքրություն, պակաս ազնիվները կարողանում են պահպանել իրենց սեփական իշխանությունը։օգտագործել սադրանքներ, շորթումներ, սպառնալիքներ, առաջնորդության ավտորիտար մեթոդներ. Որոշ խմբեր (հատկապես գանգստերներ կամ պարագլուխներ) բացահայտ բռնություն և սպառնալիքներ են օգտագործում՝ սեփական իշխանությունը պահպանելու համար։
Սակայն սրանից իշխանության էությունը չի փոխվում։
Գլխը, ղեկավարը ամենից հաճախ նշանակվում է բարձրագույն ղեկավարության կողմից: Եթե մենք խոսում ենք պետական իշխանության մասին, ապա այն կարող է լինել ընտրովի, երբեմն՝ ժառանգական։ Թե՛ պետությունների, թե՛ կազմակերպությունների (նույնիսկ ժամանակակից) պատմության մեջ եղել են դեպքեր, երբ իշխանությունը զավթվել է։ Պետական կառույցներում դրանք սովորաբար զինված կամ հեղափոխական հեղաշրջումներ են, կազմակերպություններում՝ հատկապես այսօր՝ ասպատակություններ։
Իշխանությունը և ղեկավարությունը կազմակերպությունում կարող են պատկանել մեկ անձի, բայց ավելի հաճախ առաջնորդներն ու առաջնորդները տարբեր մարդիկ են:
Առաջնորդը համընդհանուր վստահություն և հարգանք վայելող մարդ է, ով կարողանում է առաջնորդել մարդկանց, ազդել նրանց աշխարհայացքի, գործողությունների, վարքի վրա: Միջանձնային հարաբերությունների համակարգում նման մարդիկ ենթակա են։
Առաջնորդությունը կազմակերպությունում կարող է լինել պաշտոնական: Ֆորմալ առաջնորդները ամենից հաճախ զբաղեցնում են ղեկավար պաշտոններ, նրանք ներդրված են ուժով, բայց չունեն հեղինակություն կազմակերպությունում, կամ նրանց հեղինակությունը բավականաչափ բարձր չէ: Ֆորմալ առաջնորդներին հնազանդվում են, քանի որ նրանք ներդրված են օրինական հեղինակությամբ:
Կազմակերպությունում ոչ ֆորմալ ղեկավարությունը կարող է ունենալ ընդհանուր կամ մեծամասնություն ունեցող յուրաքանչյուր ոք: Ոչ ֆորմալ ղեկավարը պետք է լինի արդար, կարողանա ազդել մարդկանց և նրանց վրաաշխարհայացքն իրենց կարողությունների, հմտությունների օգնությամբ։
Երբեմն պատահում է, որ վերևից նշանակված ղեկավարը կարող է դառնալ իրական, ոչ թե ֆորմալ ղեկավար։
Առաջնորդությունը կազմակերպությունում ամենահզոր գործոններից մեկն է նրա հաջողության, զարգացման և բարելավման ամեն ինչ նոր, առաջադեմ, առաջադեմ, դեռևս ներառված չէ պլանավորված, պարտադիր գործունեության ցանկում:
Այսօր յուրաքանչյուր կիրթ և մտածող առաջնորդ.
- Գիտի, որ կազմակերպության ամենամեծ օգուտն ու արդյունավետությունը, լինի դա սովորական փոքր գրասենյակ, թե խոշոր ձեռնարկություն, կբերի թիմի ղեկավարի և ոչ պաշտոնական ղեկավարի միասնությունը (հարաբերությունները, փոխըմբռնումը):
- Խելամտորեն ցուցադրում է իր ուժը և ֆորմալ առաջնորդությունը կազմակերպությունում: Ուժերի հարաբերակցությունն այնպիսի կառավարում է, որի դեպքում ղեկավարության պահանջները բավարար են նպատակներին հասնելու համար, բայց ոչ այնքան, որ առաջացնեն աշխատակիցների դժգոհությունը կամ բացահայտ բողոքը։
Վերջապես նա հասկանում է, որ ավելի ցածր մակարդակի աշխատակիցներին նույնպես իշխանություն է վերապահված, թեև ոչ ֆորմալ: Օրինակ, շեֆի գործունեությունը մեծապես կախված է նրա քարտուղարի կամ այլ աշխատակիցների իրավասությունից։ Ի վերջո, հենց այդ մարդիկ ունեն անհրաժեշտ տեղեկատվություն, անհրաժեշտ հմտություններ և կարողություններ։
