Օպտիմալ որոշում կայացնելը նույնը չէ, ինչ ուղղակի որոշում կայացնելն ընդհանրապես: Կարծում եք, որ միայն խնդիրը լուծելը բավարար չէ, այլ պետք է իրավիճակը լավագույնս կարգավորել։ Բարի գալուստ նևրոտիկ պերֆեկցիոնիստների ճամբար։ Բայց եթե լուրջ, յուրաքանչյուր մարդ կյանքում ժամանակ առ ժամանակ սկսում է գիտակցել «անհույս իրավիճակներ» հասկացությունը։ Եվ դուք պետք է փորձ ձեռք բերեք նրանց հետ շփվելու համար:
Երկու պայման
Իրականում, նույնիսկ տերմինն ինքնին խիստ հակասական է: Ո՞րն է ոչ շահեկան իրավիճակը: Սա իրերի վիճակ է, որտեղ որոշակի գործողություններ են պահանջվում, և նրանք և միայն նրանք կարող են օգնել փոխել իրավիճակը: Այսինքն՝ ենթադրվում է միակ ճիշտ որոշումը և այս որոշումից հրաժարվելու անհնարինությունը։
Սարքավորումն ավելի հեշտ է, քան կյանքը
Ինչպես թվում է, երկու պայման կա. Առաջին պայմանը նկատվում է տեխնիկական համակարգերի հսկայական թվով իրավիճակների համար։ Այսինքն՝ այն իրավիճակներում, երբ ամեն ինչ պարզեցված է մարդու կողմից(իսկ տեխնիկական համակարգը միտումնավոր պարզեցված է), պարզվում է, որ լուծումը եզակի է ու ճիշտ։ Այսինքն՝ սա անելանելի վիճակի առաջին չափանիշն է։
Պարզապես ոչինչ չանել
Բայց երկրորդն ավելի դժվար է։ Գրեթե երբեք չի նկատվում, հետևաբար անհույս իրավիճակներ չկան: Այսպիսով, գրեթե ցանկացած իրավիճակում դուք կարող եք ընդհանրապես հրաժարվել գործել: Այո, սա նույնպես կարժենա որոշ դժվարություններ, բայց սա թիվ երկու լուծումն է: Սա նշանակում է, որ իրավիճակն այլևս անհույս չէ։
Անկյունը?
Դուք կարող եք մտածել, որ եթե խնդիրն ունի մեկ լուծում, ապա չեք կարող դրան վերագրել քննարկվող հատկանիշը: Բայց պետք է հիշել, որ անելանելի իրավիճակներն այդպես են կոչվում ոչ թե լուծում չունենալու, այլ իրավիճակը բարելավելու փորձի գործընթացում ազատության բացակայության պատճառով։ Ստացվում է, որ նման վիճակին կարգավիճակ տալը մի քիչ բարդ է։ Այսինքն՝ իրավիճակն ընդհանրապես առանց որոշումների և իրավիճակն անխուսափելիությամբ՝ լուծման մեկ տարբերակով անհույս իրավիճակներ են։
Զգացմունքները խանգարում են
Սակայն մենք պետք է հիշենք, որ անձի կողմից խնդրի գնահատումը հաճախ խոչընդոտվում է բացասական-էմոցիոնալ ընկալմամբ: Օրինակ, պարզվել է, որ աղքատ մարդիկ հակված են ամենավատ ֆինանսական որոշումները կայացնել, երբ նրանք պետք է որոշեն չպլանավորված գումար ծախսելը: Բացասական հուզական ընկալումը մի քանի անգամ վատթարացրեց իրավիճակը։ Իսկ որոշում կայացնողների խելքն ընկավ մի քանի տասնյակ կետով։ Այդ իսկ պատճառով շատ կարևոր է սովորել, թե ինչպես աշխատել էմոցիաների հետ դժվար իրավիճակներում:
Սուբյեկտիվիզմը դժվարացնում է այնհասկացողություն
Նաև համոզվեք, որ տեղյակ եղեք, որ դուք կարող եք իրերին այլ կերպ նայել, քան մյուսները: Եվ միանգամայն հնարավոր է, որ լրացուցիչ ելքի հնարավորություններ չնկատեք։ Այսպիսով, եթե դուք շատ հաճախ եք բախվում «առանց շահելու իրավիճակների», արժե ունենալ մի քանի ընկերներ, ովքեր կօգնեն ձեզ վերլուծել իրավիճակը:
Մի քիչ ավելի հոգեբանություն
Եվ հիշեք, որ գործողության եղանակը սկսվում է «գլխից»: Հետևաբար, խնդիր լուծելն այնքան էլ հեշտ չէ, եթե հոգեպես արդեն ձախողվել ես։ Իհարկե, դա չի նշանակում, որ պետք է հեքիաթ կառուցել՝ օգտագործելով դրական մտածողության մեթոդները և փորձել հավատալ դրան։ Դա թողեք էզոթերիկայի դյուրահավատ սիրահարներին։ Բայց շատ շուտ մի հանձնվեք: Վիճակագրության համաձայն՝ դժվարին իրավիճակներում հաճախ գործում է երրորդ կամ չորրորդ լուծումը՝ պայմանով, որ մարդը չհանձնվի։ Բայց մինչ այդ պետք չէ դադարեցնել ակտիվ գործողությունները:
