Կյանքում հաճախ եք լսում. «Այս մարդն ունի կազմակերպչական հմտություններ, լավ է, նա հեռուն կգնա»: Բայց երկրորդն ամենևին ի վիճակի չէ նույնիսկ փոքր թիմ ղեկավարել, թեև լավ կատարող է, բայց վերջ։ Հետաքրքիր է դառնում՝ ի՞նչ ենք հասկանում այս տարողունակ սահմանումով։ Այսինքն՝ ի՞նչ որակներ պետք է ունենա մարդը, որպեսզի զարգացնի հենց այս կարողությունները։ Հնարավո՞ր է նրանց վարժեցնել, թե՞ դրանք տրված են բնությունից։ Այսպիսով, այսօր մենք քննարկում ենք կազմակերպչական հմտությունները: Սա բավականին տարողունակ, բայց շատ հետաքրքիր թեմա է։
Փորձենք սահմանել
Առաջին հայացքից ամեն ինչ պարզ է՝ ես նայեցի մարդուն, և նույնիսկ նրա պահվածքից երևում է՝ նա կարող է առաջնորդել մարդկանց, թե ոչ։ Բայց եթե պետք է ձեւակերպել սահմանում, ապա խնդիրներ են առաջանում։ Այսպիսով, կազմակերպչական հմտությունները որակների որոշակի շարք են, որոնք կօգնեն մարդուն գրագետ և արդյունավետ կազմակերպել աշխատանքը, ինչպես իր, այնպես էլ իր գործընկերների համար: Մի քիչ ավելի պարզ դարձավ. Որո՞նք են այդ հատկությունները, ինչպես չափել դրանք և ինչու են դրանք շատ ունենում, բայցմյուսը չունի՞:
Բացում ներսից
Քանի որ հնարավոր չեղավ ավելի ճշգրիտ սահմանում տալ, փորձենք այն բաժանել բաղադրիչների։ Կազմակերպչական հմտությունները որակների մի ամբողջություն են, հիմա մենք հավաքելու ենք «խոճանակը», որն անհրաժեշտ է ընդհանուր հայեցակարգ ձևավորելու համար՝
- Հեղինակությունն առաջին հատկանիշն է, որը պետք է ունենա մարդ: Դժվար է չհամաձայնել: Եթե ձեր խոսքին անվերապահորեն չեն վստահում, ապա հրամաններին համապատասխան կգործեն միայն պատժի սպառնալիքի պատճառով, այն էլ՝ առանց ցանկության։ Ավելի խորը կարող է բացահայտվել նաև հեղինակությունը։ Սա պրոֆեսիոնալիզմ է, խարիզմա և շատ ավելին:
- Արդարություն և խստություն. Իսկական ղեկավարը պետք է կարողանա վերացականանալ սեփական զգացմունքներից և գործել տրամաբանությանն ու իրավիճակին համապատասխան։ Ահա թե ինչպես է ծնվում արդարությունը, որը զգում են բոլորը շրջապատում։ Նույնիսկ նման ղեկավարի խստությունը չի խանգարի, այլ, ընդհակառակը, վստահություն կհաղորդի նրան:
- Հաղորդակցական և կազմակերպչական հմտությունները հակամարտությունները գրագետ լուծելու կարողությունն են: Թիմում դրանք անխուսափելի են, ինչը նշանակում է, որ դուք պետք է կարողանաք լսել երկու կողմերին, չեզոք մնալ և որոշում կայացնել, որը կբերի խաղաղություն։
- Իրավունքի և վերահսկողության պատվիրակում. Սա աերոբատիկա է, որով կարելի է դատել, թե որքանով են զարգացած մարդու կազմակերպչական կարողությունները։ Անշուշտ, բոլորդ էլ տեսել եք մարդկանց, ովքեր նույնիսկ չեն կարողանում պլանավորել իրենց ժամանակը։ Նրանք շատ առաջադրանքներ ունեն, բռնում են մեկի, երկրորդի, երրորդի վրա, սեղանի վրա ոչինչ չեն գտնում, նրանց գլխում քաոս է: Ի՞նչ կլինի, եթե նրան տաս մարդկանց ենթակայությունը։ Նույնը՝ նրանքկհեղեղվեն ավելորդ բաներով՝ չհասցնելով անել գլխավորը։ Եվ լրիվ այլ բան է, երբ տեսնում ես, որ առավոտյան մարդը աշխատանքային պլան է կազմել, պլանավորման ժողով է հավաքվել, առաջադրանքներ են բաժանվել, որոնց համար վաղը բոլորին կհարցնեն։ Ամեն մեկն իր գործերով է զբաղված, ոչ ոք չի շտապում։
Բնածին կամ ձեռքբերովի
Ինչպես տեսնում եք, հայեցակարգը բավականին տարողունակ է ստացվել։ Հետագայում նայենք՝ կազմակերպչական ո՞ր հմտություններն են տալիս բնությունը, և որոնք են զարգացնում կյանքի ընթացքում։ Մենք բոլորս կարող ենք ունենալ վերը նշված բոլորը: Այնուամենայնիվ, նրանք պարզապես չեն ընկնում: Պետք է մասնագիտություն ձեռք բերել, դժվար ճանապարհ անցնել՝ քո գործի վարպետ դառնալու համար։ Անկախ նրանից, թե որքան տաղանդավոր եք, չի ստացվի լինել բացարձակ սկսնակ և միևնույն ժամանակ փայլուն կերպով ղեկավարել թիմը։ Մտածեք, թե արդյոք Ստալինը կհաղթեր պատերազմը, եթե չլիներ փայլուն ստրատեգ և տեխնիկապես բանիմաց մարդ: Ի վերջո, նա պետք է որոշում կայացներ այս կամ այն տեսակի զենքի արտադրության մեջ մտցնելու նպատակահարմարության, ուժերի հարաբերակցության և այլնի մասին։ Ավելին, փորձի իսպառ բացակայության դեպքում նույնիսկ դժվար է պլանավորել ձեր աշխատանքը։ Այնպես որ համբերատար եղեք և սկսեք ինքնակրթությունից, մնացածը կհետևի։
Կազմակերպչական հմտությունների զարգացում
Որքան բարձր լինի ձեր մասնագիտական մակարդակը, այնքան ավելի ինքնավստահություն: Բայց երբեմն փայլուն գաղափարներ արտադրող իրավասու աշխատակիցը բացարձակապես ի վիճակի չէ դրանք գեղեցիկ ներկայացնելու։ Դա տեղի է ունենում հատկապես ստեղծագործ մարդկանց և տեխնիկական մասնագետների համարդժվար է հաղորդակցման հմտությունների բացակայության պատճառով: Այստեղ դեր են խաղում իրենց սեփական սահմանափակումները, հոգեբանական արգելքները, կաշկանդվածությունն ու մեկուսացումը, դատապարտման վախը, ինքնավստահությունը: Այս դեպքում անպայման պետք է դիմել հոգեբանի կամ հոգեթերապեւտի։ Դա կօգնի լուծել ներքին խնդիրները և հասնել զարգացման նոր մակարդակի։
Աշխատեք ինքներդ ձեզ վրա
Ներքին սահմանափակումների վերացումը աշխատանքի միայն մեկ տեսակ է: Առանց թիմում անմիջական շփման, դուք երբեք չեք բարելավի ձեր հաղորդակցման մակարդակը: Իսկ կազմակերպչական ի՞նչ հմտություններ, եթե մարդը կարմրում է և գունատվում, չի կարող զանգահարել գործընկերոջը կամ նրանից խնդրել առաջադրանքի արդյունքը։
Հետևաբար, զարգացրեք ձեր խոսքը, փորձեք տանը, ընտանիքի և ընկերների հետ: Ավելի լավ կլինի, եթե գրանցվեք ինքնավստահության և հաղորդակցման հմտությունների զարգացման վերաբերյալ դասընթացների։ Այստեղ մարզիչը հերթով առաջադրանքներ կտա՝ բարձրացնելով դրանց բարդության աստիճանը։ Եվ դրանք մշակելու համար ստեղծվում են միկրոխմբեր։ Շփվեք պրոֆեսիոնալ և աշխատավայրում: Սկզբում ամենամոտ գործընկերների հետ, իսկ հետո աստիճանաբար ընդլայնեք շփման շրջանակը։
Խորհուրդներ ձեզանից յուրաքանչյուրի համար
Առաջնորդի կազմակերպչական հմտությունները արագ չեն ձևավորվում. Երիտասարդ մասնագետը կարող է բարձրանալ կարիերայի սանդուղքով՝ շնորհիվ անձնական խարիզմայի, պայծառության, այսինքն՝ բնության կողմից տրված բնածին հատկանիշների։ Այնուամենայնիվ, մի հուսահատվեք, եթե մի փոքր տարբեր եք։ Ձեր սեփական զարգացման համար օգտագործեք հետևյալըհուշումներ.
- Սկսեք զարգացնել կազմակերպությունը ձեզանից, ձեր կյանքից և աշխատանքից:
- Պլանավորեք և ուշադիր մտածեք առաջիկա բոլոր գործողությունների մասին:
- Կատարելագործեք ձեր սեփական աշխատանքային հոսքը: Այն պետք է կազմակերպվի այնպես, որ նվազագույն ջանքերով հնարավորինս արդյունավետ դառնա։
- Այժմ աստիճանաբար շարժվեք առաջ: Նայեք շուրջը. ինչպե՞ս կարող եք կազմակերպել բաժնի աշխատանքը, որպեսզի նրա գործունեությունն ավելի արդյունավետ լինի։
Այս պարզ հնարքները կօգնեն ձեզ սովորական աշխատակցից որոշ ժամանակ անց դառնալ մեծ բաժնի ղեկավար, որը կառանձնանա ցուցիչ արդյունքներով։ Ի վերջո, եթե դուք դա անում եք, ապա դա միանշանակ լավ է:
Հեշտ ախտորոշում
Ստեղծվել են թեստերի մարտկոցներ՝ հնարավորությունները բացահայտելու համար, սակայն դրանցից շատերը չափազանց ծանր են կանոնավոր օգտագործման համար: Ուստի կազմակերպչական բարձր հմտությունները կարելի է գնահատել ընդամենը մի քանի րոպեում, ինքնուրույն և ամբողջովին անվճար։ Առաջնորդները միշտ հավատարիմ են մնում արժեքների ընդհանուր շարքին, որոնք ներառում են արդարություն և հավասարություն, անաչառություն, ազնվություն, ազնվություն և վստահություն: Եվ դուք կարող եք գնահատել առաջնորդելու ձեր ունակությունը՝ օգտագործելով հետևյալ չափանիշները՝
- Շարունակական ինքնակատարելագործում. Եթե դուք ինքներդ դա չանեք, չեք կարողանա դրդել ուրիշներին:
- Կողմնորոշված է ուրիշներին ծառայելու համար: Ցանկացած իրավիճակում դուք պետք է ինքներդ ձեզ հարցնեք, թե ինչ է պետք դիմացինին, բացի այն, ինչ նա անձամբ է պետք:դու։
- Դրական էներգիա և բարեհաճություն արձակել և խուսափել բացասականի ընկալումից։
- Հավատ ուրիշների հանդեպ. Առաջնորդը պետք է տեսնի նրանց ներուժը, արժեքը և լավ որակները:
- Ուժերի և ժամանակի ռացիոնալ բաշխում.
- Ներքին վստահություն և լավատեսություն.
- Ինքնաքննադատություն, հանդուրժողականություն և ուրիշների ճանաչում.
Ոչ շատերը, բայց մեզնից շատերն ընդունում են, որ ապրում ենք բացառապես մեր շահերով՝ ուշադրություն չդարձնելով ուրիշներին: Մի զարմացեք, աշխարհը պատասխանում է նույն կերպ։
Եզրակացության փոխարեն
Ձեր պարզ և ազնիվ գնահատումը թույլ կտա ձեզ հասկանալ՝ ունե՞ք առաջնորդի, թե կազմակերպչական որակներ: Բայց նույնիսկ եթե սա ձեր ամենաուժեղ կողմը չէ, դրանում վատ բան չկա։ Շատ բան պետք չէ պայծառ առաջնորդների աշխարհում, ովքեր կարող են ամբոխը կրակի տակ դնել մի խոսքով: Սկսեք ինքներդ ձեզանից, ձեր աշխատավայրից, ձեր հաղորդակցման հմտություններից: Դարձեք իսկական պրոֆեսիոնալ ձեր ոլորտում, սովորեք գնահատել ժամանակը և ռեսուրսները, և ձեր կազմակերպչական հմտություններն անպայման կհայտնվեն:
